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网】12月25日,卧龙电气集团股份有限公司发布公告,宣布以1.42亿美金收购美国通用电气公司小型工业电机业务。这是卧龙继收购欧洲ATB、SIR、OLI之后,s*次在北美洲实现跨国购并,卧龙世界版图再下一城。

卧龙电气此次并购主要涉及1750马力以下的低压和TEFC中压电机的设计、开发、制造、经销和销售范围等业务(以下简称SIM),资产主要包括通用电气工业电机墨西哥股份公司100%股权、通用电气电机服务股份公司100%股权及其他13家实体涉及与本业务有关的资产与雇员。SIM背靠通用电气,在电机专业技术方面拥有130多年历史,具有一流的卧式电机、立式电机、特种电机等制造技术,先进的管理水平,现代化的工艺装备,健全的北美销售网络。
近几年,卧龙持续聚焦电机制造核心业务,实施内生外延双轮驱动发展模式,先后并购国外ATB电机集团、SIR机器人公司、OLI公司以及国内美的清江电机、章丘海尔电机、南阳防爆电机、鞍山荣信等,致力于打造行业一流的电机及控制企业。
此次卧龙电气与通用电气强强联合,收购SIM并签署了商标许可协议。卧龙将借助SIM窗口,将公司产品以GE品牌销售至美洲市场,同时拓展SIM销售通道,将SIM重点产品销售至中国及欧洲市场,从而形成1+1>2的产业协同模式。本次交易完成后,公司主营业务将得到进一步增强,业务规模将深入q*,同时掌握前沿产品研发的深厚资源,在q*范围内进行技术协同开发、业务运营、原材料采购及产品销售。通过研发能力的提升和覆盖区域、客户人群的优势互补,在销售、研发、采购、供应链、质量控制等方面充分发挥协同效应,扩大q*市场份额,为卧龙成为q*电机行业领军企业夯实基础。
“卧龙很早提出‘欧洲技术、中国成本、q*市场’的运作体系,并围绕开展了数起横跨欧亚的并购、组建四大研究中心、东南亚投资厂等经营活动,此次收购美国通用电气公司旗下资产,正是补强卧龙‘q*市场’的重要拼图。通过q*大规模并购实现q*经营基本格局后,卧龙将持续推进产业q*布局与经营体系整合工作,积极参与q*竞争,实现q*经营一体化,早日实现‘q*电机NO.1’的目标。”卧龙控股集团董事长陈建成表示。

卧龙电气此次并购主要涉及1750马力以下的低压和TEFC中压电机的设计、开发、制造、经销和销售范围等业务(以下简称SIM),资产主要包括通用电气工业电机墨西哥股份公司100%股权、通用电气电机服务股份公司100%股权及其他13家实体涉及与本业务有关的资产与雇员。SIM背靠通用电气,在电机专业技术方面拥有130多年历史,具有一流的卧式电机、立式电机、特种电机等制造技术,先进的管理水平,现代化的工艺装备,健全的北美销售网络。
近几年,卧龙持续聚焦电机制造核心业务,实施内生外延双轮驱动发展模式,先后并购国外ATB电机集团、SIR机器人公司、OLI公司以及国内美的清江电机、章丘海尔电机、南阳防爆电机、鞍山荣信等,致力于打造行业一流的电机及控制企业。
此次卧龙电气与通用电气强强联合,收购SIM并签署了商标许可协议。卧龙将借助SIM窗口,将公司产品以GE品牌销售至美洲市场,同时拓展SIM销售通道,将SIM重点产品销售至中国及欧洲市场,从而形成1+1>2的产业协同模式。本次交易完成后,公司主营业务将得到进一步增强,业务规模将深入q*,同时掌握前沿产品研发的深厚资源,在q*范围内进行技术协同开发、业务运营、原材料采购及产品销售。通过研发能力的提升和覆盖区域、客户人群的优势互补,在销售、研发、采购、供应链、质量控制等方面充分发挥协同效应,扩大q*市场份额,为卧龙成为q*电机行业领军企业夯实基础。
“卧龙很早提出‘欧洲技术、中国成本、q*市场’的运作体系,并围绕开展了数起横跨欧亚的并购、组建四大研究中心、东南亚投资厂等经营活动,此次收购美国通用电气公司旗下资产,正是补强卧龙‘q*市场’的重要拼图。通过q*大规模并购实现q*经营基本格局后,卧龙将持续推进产业q*布局与经营体系整合工作,积极参与q*竞争,实现q*经营一体化,早日实现‘q*电机NO.1’的目标。”卧龙控股集团董事长陈建成表示。
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