2022年末，斯可络在上海总部举行了2023SET战略执行团队成立大会。SET战略管理委员会由总经理孙火龙、技术总监高宝华、商务总监贺毅、首席战略执行官KellyLi、首席财务官陈丹红、总秘书长马春妹组成。

    此次战略执行团队分成六大战略项目组，成员分别来自多个不同部门，包含基层员工、主管、部门经理。他们将聚焦公司2023年的六大战略重点工作：销售与渠道发展、新产品开发、利润率优化、库存周转率提升、质量改进、培训学院建立。此次战略执行团队成立的宗旨是倾听客户、员工心声，广泛收集对公司战略和政策的意见和建议，制订和调整公司政策和流程；解决问题、创新管理，推动、执行公司战略任务；发掘管理人才，培养员工潜在领导力，从而实现2023年公司整体目标。

    SCR 这是一个怎样的执行团队？

    

    跨部门·有使命·创新型

    使命  做成一些事，培养一批人。

    口号 合作收获创新快乐

   

    会议拉开帷幕

    

    “SET”六大战略执行团队

    会议在首席战略执行官KellyLi富有激情和饱含感染力的发言中开始。Kelly阐述了六大战略任务的由来、战略管理委员会与战略执行团队的组织架构与职能分工，团队的权利与义务。此次战略会议承载着斯可络向未来出发的万千期望，凝聚了斯可络上下一心的共同愿力，点燃了每一位参会人员的激情与斗志。

    

    “人在一起叫聚会，心在一起叫团队”。各项目组开展以小组为单位的裸心会，团队成员通过起花名、分享成长经历、生活感悟、人生经验、工作期望等话题，敞开心扉，用心述说，仔细聆听，循序渐进地展开了源自于心灵的对话，迅速拉近了彼此间的距离、建立相互间的信任。

    制定目标计划

    

    各团队通过设目标、定计划、追过程、拿结果的管理方法，制定了明确的、可衡量的、可实现的、有时间限制的团队目标，落实到具体责任人与执行人的具体的行动计划，明确了阶段性成果要求。编列合理预算，确定了沟通汇报机制。

    各团队执行汇报

  

    各团队积极踊跃地汇报各自的整年项目计划。通过严谨的分析思考，激烈的讨论形成的项目计划可以有效地解决遇到的问题，提升斯可络整体竞争力，从而为客户提供更优质的产品和服务。

    明确目标凝聚共识

    斯可络总经理孙火龙对2023公司的发展作了展望，对各团队的目标确定与工作计划给予高度肯定与赞扬。希望各执行团队打破现有组织边界，快速集结资源，提升效率，克服困难完成既定目标，更好地服务经销商、合作伙伴和用户。

    出征

    战略会议鼓舞人心， 执行团队斗志昂扬，斯可络“SET”六大战略执行团队出征！道阻且长，行则将至！行而不辍，未来可期！