【jdb电子游戏平台网站 网】沈阳鼓风机集团齿轮jdb电子游戏平台网站 公司自进入4月份起强势抢抓黄金季，全力以赴冲刺上半年各项经营指标，生产现场呈现出气势如虹的可喜场面。

　　上半年，齿轮公司面对前所未有的严峻挑战：交货期不均衡、重点产品性能试验集中，生产系统压力巨大，齿轮公司领导班子拿出超常极限措施和干劲儿，带领各职能部门和全体员工迎难而上确保正产高效运行，较好的完成了集团下达的各项指标，为公司全年指标的达成交上了一份满意的答卷。

 

　　进入二季度生产压力日益加大，齿轮公司面临着自营订货的不断增加，重点设备加工吃紧，关键工序出现瓶颈等考验，挑战面前，齿轮人牢固树立大局意识，拿出勇气决战生产。

 

　　针对当前生产的严峻形势，公司领导班子成员亲自挂帅，靠前指挥，深入一线组织协调生产，每天轮流值班至晚8点半，做到发现问题及时处理，全力为生产保驾护航。相关职能部门全体员工齐心协力，每晚7点半后下班，为不影响正常生产，制造部每晚召开生产任务协调会，与各班组负责人落实当日生产任务的执行情况，做到今日事今日解决。针对时间紧、任务重的特殊产品，生产一线紧密配合试车组，将所需部件第一时间抢制，并安排人员跟踪服务，保障产品装配与试车需求。生产现场出现的各类问题，职能部门员工能立即赶往现场予以解决，技术部门每天对生产现场点检三次以上，遇到紧急产品开辟绿色通道，确保生产不间断。

 

　　在冲刺上半年生产任务进程中，系列生产竞赛活动掀起热潮，激励一线员工攒足拼劲儿，通过竞赛公司涌现出一大批生产能手、质量之星、奉献之星、服务之星的典型代表，不断夺取佳绩，特别是5、6月份天气炎热和，生产现场挥汗如雨，但齿轮公司连续两个月工作总量超过4万小时，创出车间同期的新高。

 

　　公司领导班子结合竞赛布置具体的生产任务，详细分析公司现有的加工能力，和产品结构特点，合理编制生产计划，仔细排定各类产品日别计划，通过召开公司全员形势任务教育大会，带动公司生产氛围，调整原有加班节奏，同时按照生产实际需要，组织部分设备的操作者进行连班作业，以确保生产计划的顺利完成。技术部门强化产前技术准备，详细列出产品加工难点，做到重点产品重点关注，力争把所有问题消灭在加工前，为避免生产过程中出现异常，强化产品的质量管控，所有操作者都严格按照产品质量控制卡的要求，杜绝低级质量的事故发生。

 

　　生产现场抓精益 激发动力创效益任务越是繁重，越要抓好现场安全，齿轮公司把精益管理列为重要议程，抓好建章立制，层层落实责任，严格点检考核，持续整改完善，形成常抓不懈的新格局。公司以推进精益管理为抓手，以全面实行精益生产为载体，狠抓现场6S管理，分级负责，做到事事有人管，件件能落实，全面提升公司日常管理水平。结合公司实际情况，严肃劳动纪律考核，强化工作的有效时间，严格规范夜班点检制度。不断完善精益管控流程，精准把握计划执行情况，提早掌握生产难点，有效预警生产瓶颈，及时调整机台作业计划，规避生产作业风险，建立停台应急反馈机制。一切向管理要效率，提升产品质量、工作质量，提高公司整体管理水平。

 

　　三季度是全年生产决战、实现经营指标的关键时期，严峻的生产形势和重大的责任使命考验着齿轮公司的每一位员工，机遇与挑战并存，公司全体员工已做好准备，继续发扬沈鼓人“四个特别”精神，顶住压力，精心组织，超常发挥，为完成全年各项指标而不懈奋斗。