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网】一个企业就是一个有机体，班组和科室是这个机体里的细胞，每个岗位都不可或缺，如果这些细胞不能有效的协作起来，形成团结的力量，这个组织就会出现机体病变，由小到大，发展成溃烂，z*后将整个机体毁掉。
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企业是由人来经营的，作为制造业，它是由产业工人和职能管理层组成。制造业不论大小，基本的人员结构都差不多，所以，都存在着一个团队管理问题。
团队是一个企业的组成部分，一个科室，一个班组，一个领导班子都是团队。每个团队自身的好坏，决定着这个团队战斗力的强弱。
企业靠合作来完成一个共同的目标，上道工序为下道工序服务，每个环节都需要合作。出了差错就是对产品的不负责，可能一件产品有问题，对生产企业来说是百分之一，但对于客户来说就是百分之百。
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整机厂在生产环节，每个人都有自己的岗位，从仓库进料，到底座安装，电气安装，主机安装，油分安装到z*后的调试入库，每道工序均有专业的工人进行操作，而且每道工序都是不同的班组，z*终形成一套流水线作业。
一个团队，是以人为主，不能把人简单的等同于一部机器。人是有感情的，工厂中的工具和机器都由人来操控，这些工具和机器在每一个人的手中都体现着操控者的意志。
早期，在卓别林的一部喜剧电影中，他扮演一位产业工人，工作是在生产线上拧螺丝。他下班后上街时，看到路人穿的衣服上有纽扣，就上去拧，因为把纽扣当螺丝了。这种下意识的动作，给影片增加了喜剧色彩，但也反映出一个问题，那就是生产线上的工人，在那个时候被当作机器来看待。我们今天走进一些企业，也能看到类似的现象，工人上班时间不能谈话，上卫生间有时间限制，这是一种管理方式，同时也剥夺了人的情感因素。
作为当年新兴资产阶级的管理学家马斯洛曾提出人类的五种需求，包括生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求和自我实现的需求等。同时，他提出了以行为科学的激励方式来管理企业，从人性化的角度来管理企业，不要简单的把人看作是一种机械操作的机器。这在管理学上有了一个新的飞跃，这套理论奠定了现代管理学的基础，至今被人们广为提起。
作为一个班组或是科室的管理者，他们z*头痛的就是自己团队的工作效率的提升。这里边的因素很多，有的是因为性格问题，引起工作效率低下，有的是技能问题，但大多数是团队心态问题。影响人的工作效率的因素很多，但是心态不正，磨洋工、不负责任的现象就会很普遍。由此看来，加强团队建设，提高团队战斗力、向心力、凝聚力很有必要。
鼓舞士气
作为团队，士气十分重要。鲁庄公十年的春天，齐国军队攻打鲁国。鲁庄公和曹刿同坐一辆战车，在长勺和齐军作战。庄公将要击鼓进军，曹刿说：“不可以。”等到齐国的军队三次击鼓进军后，曹刿说：“可以了。”齐军大败。
已经战胜后，鲁庄公询问其中的原因。曹刿回答：“作战靠的是勇气。第一次击鼓能够振作士兵们的勇气，第二次击鼓勇气就衰弱了，第三次击鼓勇气就竭尽了。敌方的勇气竭尽而我方的勇气正旺盛，所以战胜了齐国军队。”这是古代战术士气运用的一个著名战例，可见士气的重要性。
回过头来看，当今的企业团队也是如此，企业经营不善，处在风雨飘摇的状态，人心涣散，无心工作，自然谈不到团队的战斗力。我们jdb电子游戏平台网站
行业中某私企，在金融危机的时候，q*市场受到冲击，突然接到一个大合同，但无钱周转买原材料，怎么办?公司决定全员集资买原材料。但是，集资款上来之后被人卷走，合同也没了，公司陷入困境。jdb电子游戏平台网站
市场本身萎缩，合同不多，职工看不到希望，雪上加霜的是职工一辈子的血汗钱还被骗走。在这个危急关头，要是其他企业可能就要倒掉了，但是该企业的老总站了出来，向职工真诚的说明情况，一边报警破案，一边寻找市场，盘活资本，让大家群策群力，团结起来，共度难关。有可能是哀兵奋勇，职工们在危机面前没有退缩，实现了在低谷时期扩大规模，当市场复苏之后，一跃而起，迅速发展壮大。
技能提升
经营企业要靠实力说话，如今的市场可说是狼烟四起，也可称得上是没有硝烟的战场。要在市场竞争中杀出一条血路，士气只是一方面，而士兵的单兵素质和技能也不可忽视。在战略上藐视敌人，在战术上要重视敌人。今天的企业虽然不是你死我活的那种厮杀和血腥，但为了企业的自身发展，自己也要有真本事。俗话说：打铁还需自身硬，说的就是这个道理。也诠释了企业内部管理的一个核心要素，员工的技能的提升。
员工技能的提升主要靠培训，一是团队内的实际培训，例如：小组里的实际操作技能培训或师傅的传帮带培训，岗位练兵等。二是靠企业内部的专业培训或社会力量培训。例如企业培训中心的同工种培训，如电工培训、焊工培训、仪表工培训等，还有社会力量的会计培训和学历继续教育等。其目的就是为了更好的胜任每一个岗位的本职工作。
团结协作
在一个企业里，每个岗位都是各自为战的，但从全局的角度来看，又是一个相互协作才能完成的有机整体。企业的总目标，要通过每个团队的共同努力才能达到。而每个团队内部之间也是相互协作的。我们在企业里有一句话，叫做上道工序为下一道工序服务，这就是一种团结协作的服务态度，同时也是每个员工的企业责任的体现。
团结协作所要达到的目标是企业的团队目标和公司的总体目标的结合。s*先要实现个人目标，将每个人的个人目标整合成团队目标。一个团队，根据各自企业组织机构的设置不同，产品不同，所设计的个体与团体的目标均不相同。
团队协作有时是个困难的工作，一是个体之间的差异影响整个团队的业绩，这差异有的可能是技能的，有的是性格的，有的是心态的，这就需要团队协调能力和领导力的体现。
团队协作的z*大障碍除了来自团队内部外，难度还来自班组和部门之间的协调。有的横向的协调存在着部门之间的利益分配和责任的划定与推诿，所以协调起来很难。只有本着大局的观点，誓与企业共存亡的气概，以及厂兴我兴，厂荣我荣的集体意识才能培养出优秀的团队。（东北轻合金有限责任公司动力厂 刘建军）
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一个团队，是以人为主，不能把人简单的等同于一部机器。人是有感情的，工厂中的工具和机器都由人来操控，这些工具和机器在每一个人的手中都体现着操控者的意志。
早期，在卓别林的一部喜剧电影中，他扮演一位产业工人，工作是在生产线上拧螺丝。他下班后上街时，看到路人穿的衣服上有纽扣，就上去拧，因为把纽扣当螺丝了。这种下意识的动作，给影片增加了喜剧色彩，但也反映出一个问题，那就是生产线上的工人，在那个时候被当作机器来看待。我们今天走进一些企业，也能看到类似的现象，工人上班时间不能谈话，上卫生间有时间限制，这是一种管理方式，同时也剥夺了人的情感因素。
作为当年新兴资产阶级的管理学家马斯洛曾提出人类的五种需求，包括生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求和自我实现的需求等。同时，他提出了以行为科学的激励方式来管理企业，从人性化的角度来管理企业，不要简单的把人看作是一种机械操作的机器。这在管理学上有了一个新的飞跃，这套理论奠定了现代管理学的基础，至今被人们广为提起。
作为一个班组或是科室的管理者，他们z*头痛的就是自己团队的工作效率的提升。这里边的因素很多，有的是因为性格问题，引起工作效率低下，有的是技能问题，但大多数是团队心态问题。影响人的工作效率的因素很多，但是心态不正，磨洋工、不负责任的现象就会很普遍。由此看来，加强团队建设，提高团队战斗力、向心力、凝聚力很有必要。
鼓舞士气
作为团队，士气十分重要。鲁庄公十年的春天，齐国军队攻打鲁国。鲁庄公和曹刿同坐一辆战车，在长勺和齐军作战。庄公将要击鼓进军，曹刿说：“不可以。”等到齐国的军队三次击鼓进军后，曹刿说：“可以了。”齐军大败。
已经战胜后，鲁庄公询问其中的原因。曹刿回答：“作战靠的是勇气。第一次击鼓能够振作士兵们的勇气，第二次击鼓勇气就衰弱了，第三次击鼓勇气就竭尽了。敌方的勇气竭尽而我方的勇气正旺盛，所以战胜了齐国军队。”这是古代战术士气运用的一个著名战例，可见士气的重要性。
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技能提升
经营企业要靠实力说话，如今的市场可说是狼烟四起，也可称得上是没有硝烟的战场。要在市场竞争中杀出一条血路，士气只是一方面，而士兵的单兵素质和技能也不可忽视。在战略上藐视敌人，在战术上要重视敌人。今天的企业虽然不是你死我活的那种厮杀和血腥，但为了企业的自身发展，自己也要有真本事。俗话说：打铁还需自身硬，说的就是这个道理。也诠释了企业内部管理的一个核心要素，员工的技能的提升。
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在一个企业里，每个岗位都是各自为战的，但从全局的角度来看，又是一个相互协作才能完成的有机整体。企业的总目标，要通过每个团队的共同努力才能达到。而每个团队内部之间也是相互协作的。我们在企业里有一句话，叫做上道工序为下一道工序服务，这就是一种团结协作的服务态度，同时也是每个员工的企业责任的体现。
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团队协作有时是个困难的工作，一是个体之间的差异影响整个团队的业绩，这差异有的可能是技能的，有的是性格的，有的是心态的，这就需要团队协调能力和领导力的体现。
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